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向陽業績
2019-05-06 16:28:53   發布人:gzec   

向陽同志業績

 

向陽,男,1965年2月生,1982年畢業于華中工學院電機系,工程碩士學歷,高級工程師,1985年加入中國共產黨。2010年5月至今任金元集團貴州西能電力建設有限公司董事長兼總經理。

2002年,國家實施“廠網分開、主輔分離、競價上網”電力體制改革,原貴州省電力公司建設管理部全部人員劃轉至貴州金元集團,并于2002年12月26日注冊成立貴州西能電力建設有限公司,初始注冊資金5000萬元。2009年初中國電力投資集團公司重組金元集團,西能公司成為中電投集團下屬三級子公司,其職責為代表業主行使建設單位控制、協調、監督管理職能,經營范圍為:承擔電源點工程項目和500千伏及以下電壓等級輸變電項目的前期工作和建設管理、工程監理、招標代理、設備監造,火電、水電工程總承包。經過十余年的發展,現注冊資金為13725萬元,凈資產185356萬元,利潤總額276878萬元,上繳稅金總額88086萬元。

向陽同志政治素質好、覺悟高,在工作中堅決貫徹落實黨的十八屆三中全會和省委十一屆四次全會精神,做到認真細致、全面、不走樣,表現出極強的政治思想覺悟和政策理論水平。自2008年9月向陽同志臨危受命任西能公司常務副總經理全面主持工作以來,以其高度的責任心和求真務實的工作態度、敏銳的創新意識和堅定的意志信心,坦然面對全球金融危機帶來的沖擊,做到各項措施應對得當,成績顯著,用實際行動彰顯出一個優秀企業家所具備的素質和膽識,得到了公司全體員工的贊譽和擁護,并帶領大家共渡時艱,發揚“堅持、堅守、堅韌”的西能特質文化精神,為公司可持續發展作出了重要的貢獻。

一、情系西能、奮戰一線、業績突出

向陽同志1982年大學畢業分配到哈爾濱電機廠工作,1989年8月調入貴州電力工程承包公司(貴州省電力公司建設管理部、西能公司前身)至今,一心撲在貴州電力建設事業的發展中,期間曾調入貴州能發電力燃料開發有限公司(任總經理)、貴州元龍房地產開發有限公司(任副總經理)工作兩年。伴隨西能公司風雨歷程一路走來,他已在不斷磨煉中逐漸成長為一名勇于創新、敬業奉獻的優秀企業家。

向陽同志以積極樂觀、銳意進取、身先士卒的工作作風,艱苦奮戰在火電建設工地一線,先后擔任過安順電廠建設管理處工程部主任、習水電廠建設管理處副主任、納雍火電廠建設管理處副主任兼總工程師、鴨溪火電廠建設管理處主任兼總工程師,充分展示出其出類拔萃的組織指揮、協調管理才能,有效地發揮了建設單位的核心作用,為圓滿完成“西電東送”、“黔電送粵”工程交出了優異的成績單。其中安順電廠二期(2×300MW)機組工程獲中國建筑魯班獎、納雍電廠(4×300MW)機組工程獲詹天佑土木工程大獎、鴨溪電廠(4×300MW)機組工程1#機組連續運行253天創中國電力企業新記錄,西能公司2007年榮獲貴州省“五一勞動獎狀”先進集體表彰。

二、深化改革、科學管理、持續發展

2008年底,中電投集團重組金元集團以來,西能公司贏得了新的發展機遇和平臺。向陽同志深知作為企業負責人肩負的重任,他不斷加強學習,悉心洞察電力行業的發展趨勢,在集團火電工程業務萎縮情況下,狠抓改革促發展,果斷決策、力排眾議,適時進入水電工程建設領域,帶領公司走向一條以火電、水電工程建設管理為核心業務,環保工程、新能源項目建設管理兼顧的新路,搭建了中電投貴州產業集群工程建設管理專業化平臺,成為金元集團工程建設管理的一支生力軍。目前西能公司在建火電工程2個、水電工程5個,2013年完成基本建設投資13.85億元,灰洞水電站(2×25MW)機組建成投產;2014年計劃完成基本建設投資36.58億元,毛家河水電站(3×60MW)機組建成投產,實現“一年三投”。

向陽同志高度重視公司“安全生產一手抓”工作,積極推進安全生產標準化體系建設,要求全員牢固樹立起“安全第一”的思想,逐步形成“落實安全責任,強化監督檢查”的長效機制,全面提升了公司安全生產管理水平,“十一五”期間,公司未發生責任性人身傷亡事故,安全生產態勢良好。

西能公司近三年來,超額完成金元集團下達的各項經營指標任務,2011-2013年公司凈資產保持年均9%以上增長率,營業收入7.6億元,上交稅金3.7億元,利潤貢獻率歷年名列金元集團前茅,資產負債率持續下降;公司連續五年被貴陽市南明區政府授予“納稅明星企業”、“十強納稅企業”,取得了良好的社會效益和經濟效益。

在打破行業壟斷、市場競爭激烈的今天,向陽同志清醒地認識到,公司的經營發展要與建筑市場接軌,還須完善提升公司資質管理。他要求調整更新思想觀念,挖掘潛力提升管理,把各項管理提升、標準化、對標管理工作的開展與 “三標體系”的運用相結合,在實踐中發現問題,制定方案,整改落實。目前西能公司自2006年以來已通過了歷年的“三標體系”認證審核,并擁有電力工程項目管理甲級、招標代理乙級和工程監理乙級資質,極大地增強了企業競爭力。

三、圍繞中心、發揚民主、精誠團結

根據中電投集團建設貴州產業集群規劃,西能公司未來發展方向致力于為集團公司建設優質火電、水電工程項目,在新能源及環保工程領域將大力投資風電、太陽能、城市垃圾焚燒發電、發電廠脫硫、脫硝工程特許經營項目,同時在城市污水處理、水處理等領域積極拓展經營。

2011年5月貴州星云環保有限公司與西能公司合并,西能(星云)公司堅持“勇于開拓、不怕困難、埋頭苦干、精益求精”的金元精神,以“人和、效優”的核心價值觀引領,弘揚“堅持、堅守、堅韌”的工作作風,奉行“誠信服務、科學管理、安全優質、創新卓越”的管理方針,踐行“關愛生命、安全為天”的安全理念,把公司自身發展與中電投貴州產業集群建設有機結合,為金元集團可持續發展積極貢獻。

對待班子成員,向陽同志一貫堅持“公為先,事為重,和為貴”的原則,坦誠求同心,發揚團結協作、民主決策的工作風格,不斷提高班子處理復雜問題的工作效率。

四、以身作則、真抓實干、廉潔自律

“火車跑得快,全靠車頭帶”,向陽同志數十年如一日,堅持深入生產一線,指導協調解決工程實施中的各種問題;深入了解一線群眾員工的生活困難問題,切實解決他們的各種后顧之憂,體現出一位優秀企業家真心實意地為民辦實事、辦好事和對貴州電力建設事業的無限熱愛。

西能公司目前在建水電、火電項目點多面廣,項目專業跨度大、區域分散、現場施工條件復雜、施工隊伍技術力量薄弱,管理難度大。在毛家河水電站2012年“7.13特大地質災害事件”發生當天,向陽同志心系一線員工,不顧腿部傷痛和眾人的勸阻,執意奔赴地質災害現場,硬是拄著拐杖爬上了危情四伏、滾石橫飛的崖底生活臨建區,看到昔日建成的生活營地滿目瘡痍,員工們仍堅守在這樣惡劣的環境中,他飽含熱淚、臨陣不亂、果斷沉重地對現場員工只說了一句話:“撤、趕快撤!”事后他贊揚了項目部應急處理及時得當,鼓勵大家齊心協力,共度難關,并迅速組織成立了現場搶險救災指揮組,自己親臨坐陣任總指揮,現場員工士氣高昂。由于搶險救災工作井然有序,在保證安全第一的同時,將工程建設損失降到了最低,并盡快地恢復了生產,為該項目2014年全面實現投產目標奠定了基礎。

向陽同志始終牢記黨的教誨,重視自身政治思想修養,作好表率。他嚴格按照中央八項規定,切實改進工作作風約束規范個人行為;牢固樹立科學發展觀,正確的家庭觀和財富觀,始終一顆平常心看待名譽、地位和報酬,用健康向上的心態和飽滿的工作激情引領管理班子、帶好隊伍;自覺接受上級和職工群眾的監督,從無違紀違規現象發生,深得公司員工的擁戴。

向陽同志始終堅信,成績只是代表過去,將一如既往地深愛貴州電力建設事業,圍繞西能公司發展的實際需要,拓展思路,創新實干,帶領管理團隊及干部職工為西能公司的明天開辟一片嶄新天地


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